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員工要離職？餐廳管理者這樣做留人更留心

⇔年底，餐廳人手不足，為了留住員工，老板加薪、加獎(jiǎng)金說(shuō)好話都來(lái)了。但是一個(gè)要回家的員工，并非簡(jiǎn)單的加薪就能挽留，更多的是需要餐廳管理者獨(dú)特的人格魅力。

紅餐小編認(rèn)為，如果餐廳有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，相信員工肯定樂(lè)意追隨，并且是死心塌地的。

1.放低姿態(tài)

提升親和力，讓員工心甘情愿地追隨你。(不擺官架子，把你的才智與謙遜結(jié)合起來(lái)，不要認(rèn)為自己比別人高明多少)。

2.以身作則

樹立榜樣做表率，讓員工向自己看齊。(律人必先律己，言行一致員工才會(huì)信服你，為員工樹立高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)榜樣)。

3.識(shí)人于微

借你一雙慧眼，要做就做最優(yōu)秀的伯樂(lè)。(因小事而知大節(jié)，心理素質(zhì)差的人難成大事，有情有義者可重用，是騾子是馬拉出來(lái)遛遛)。

4.適才適用

知人善任，讓人才如魚得水。(別讓豹子去捉老鼠，垃圾只是放錯(cuò)了地方的寶貝，怪人有怪才，大膽使用收奇小效，給不同年齡的員工分配不同的工作)。

5.重在平等

營(yíng)造和諧氣氛，架起溝通的橋梁。(傾聽另一種動(dòng)聽的聲音，不要把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給員工，平等是溝通的前提條件，不要用電話和網(wǎng)絡(luò)代替面對(duì)面的溝通)。

6.兼聽則明

群策群力，好建議讓企業(yè)受益無(wú)窮。(敞開胸襟，傾聽員工的提議，營(yíng)造民主氣氛，讓員工敢于說(shuō)真話，尊重下屬意見并及時(shí)反饋信息)。

7.金錢激勵(lì)

金錢不是萬(wàn)能，沒(méi)有金錢卻萬(wàn)萬(wàn)不能。(金錢激勵(lì)有弊端，不要花錢買來(lái)"離心力"，必要的時(shí)候，偷偷塞給員工一個(gè)紅包，"重金"之下必有"千里馬"，平均主義嚴(yán)重削弱獎(jiǎng)賞的"含金量")。

8.情暖人心

情感就是指揮棒，贏得人心方能無(wú)往而不利，(懷著一顆感恩的心去體諒員工，感情投資，用真心去換取忠心，用關(guān)懷讓公司成為溫暖的家，走出關(guān)心員工的誤區(qū))。

9.同心協(xié)力

創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)，把員工擰成一股繩。(雁行千里靠團(tuán)隊(duì)，激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)精神，幫助員工樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)，,使1+1大于2,信任是團(tuán)隊(duì)合作的開始)。